Kader Khaldi : défense, sécurité et solutions, l’univers BLACKBEARD

Fondateur de BLACKBEARD OUTDOOR INDUSTRIES, Kader Khaldi développe une entreprise française privée positionnée dans les domaines de la défense, de la sécurité, de la technologie, de la recherche et développement et de l’autonomie. À 23 ans, il revendique un parcours atypique, construit par la curiosité, la discipline, la création et la volonté de trouver des solutions concrètes.

Un parcours guidé par la curiosité

Pour commencer, comment vous présenteriez-vous à quelqu’un qui ne connaît pas encore BLACKBEARD ?

Je suis quelqu’un qui aime apprendre, comprendre et créer. Je suis curieux, polyvalent et attiré par les projets complexes.

Je m’intéresse à la défense, à la sécurité, aux technologies, à l’écriture, à l’art, à la conception d’objets, aux applications et aux jeux. J’aime aussi transmettre ce que j’apprends.

Je suis un électron libre. Je ne fonctionne pas avec une seule case ou un seul domaine. Ce qui m’intéresse, c’est de comprendre un problème, d’analyser les possibilités et de chercher une solution.

Vous avez déjà eu des responsabilités lorsque vous étiez enfant ?

Oui. J’ai été porte-drapeau lorsque j’étais petit. Cette expérience m’a sensibilisé très tôt à la responsabilité, à la représentation et au respect des symboles.

J’ai également obtenu l’Ordre départemental du Mérite. Cette distinction fait partie des éléments importants de mon parcours et s’inscrit dans cette construction fondée sur l’engagement, la discipline et le sérieux.

Vous avez écrit plusieurs ouvrages et vous pratiquez également la peinture. Comment ces activités s’intègrent-elles dans votre parcours ?

J’ai écrit au moins seize ouvrages, dont plusieurs font environ trois cents pages. Je suis particulièrement fier de la série Survivre en ville, mais j’ai aussi travaillé sur des sujets très différents : la conception musicale, les parfums, les montres, les cadrans de montres connectées, les savons, les étuis en Kydex, les applications et les jeux.

Je pratique aussi la peinture et j’en suis actuellement à ma douzième toile.

Ces activités peuvent sembler éloignées, mais elles ont un fil conducteur : la création, l’apprentissage et la recherche de solutions. Je veux construire un patrimoine de connaissances et de projets.

Les arts martiaux et la maîtrise de soi

Vous avez commencé le judo à l’âge de trois ans. Quel rôle les arts martiaux ont-ils joué dans votre construction ?

J’ai toujours été très énergique. J’ai été partiellement hyperactif et il a fallu que je trouve très jeune un moyen de canaliser cette énergie.

J’ai commencé le judo à trois ans et je l’ai pratiqué jusqu’à la mort de mon maître René. C’était un homme exemplaire. Il m’a transmis le respect, l’humilité, la discipline et le contrôle de soi.

J’ai ensuite essayé le karaté, puis pratiqué le Jeet Kune Do, le Kali et le Silat. J’ai également continué à m’entraîner seul dans différentes salles.

Les arts martiaux m’ont appris à rester concentré, à observer et à ne pas réagir sous le coup de l’émotion. Ce sont des qualités essentielles dans la sécurité, la défense et la gestion d’une entreprise.

Quelle est la qualité la plus importante pour une personne qui évolue dans la sécurité ?

Le sang-froid. Une personne responsable doit être capable d’analyser une situation, de prendre une décision et de rester ouverte à d’autres points de vue.

La sécurité ne repose pas uniquement sur la force ou sur le matériel. Elle repose sur la maîtrise de soi, la formation, la capacité d’analyse et la responsabilité.

Une influence familiale et une logique de résilience

Quel rôle votre mère a-t-elle joué dans votre parcours ?

Ma mère a joué un rôle essentiel. Elle m’a soutenu dans mes projets et m’a permis de continuer à avancer alors que je n’avais pas forcément les moyens financiers ou les contacts nécessaires.

Elle m’a transmis le respect, la persévérance et la responsabilité. Elle a également soutenu la création de BLACKBEARD en contribuant au financement du lancement de l’entreprise.

Vous parlez souvent de plan B. Pourquoi cette idée est-elle importante ?

Parce qu’un échec ne doit pas mettre fin à un projet. Une phrase d’un commando marine appelé Marius m’a marqué : « Celui qui abandonne une fois abandonnera toute sa vie. »

Je ne comprends pas cette phrase comme une obligation de s’obstiner sans réfléchir. Si une méthode ne fonctionne pas, il faut en changer. Si un plan échoue, il faut prévoir un plan B, puis un plan C.

Cette logique m’a beaucoup servi dans la création de BLACKBEARD. Il faut savoir recommencer lorsque le résultat n’est pas au niveau attendu.

De la sécurité à la défense

Vous avez envisagé une carrière dans l’armée et la police. Pourquoi ?

J’ai toujours été attiré par les environnements où il faut faire preuve de discipline, d’analyse et de responsabilité. J’ai notamment été intéressé par la 13e DBLE de la Légion étrangère.

Je me suis aussi intéressé à la Brigade criminelle et à la BRI. Comme je n’avais qu’un BEP MEI obtenu au lycée Voillaume, à Aulnay-sous-Bois, il aurait fallu commencer comme policier adjoint.

Les premières épreuves m’ont fait comprendre que je ne pourrais pas intégrer immédiatement la police comme je l’avais imaginé. À cette période, je ne pouvais pas non plus laisser ma mère seule pendant plusieurs mois.

J’ai finalement suivi une formation dans la sécurité privée et le SSIAP. Ce parcours m’a permis de mieux comprendre le secteur et les exigences liées à la protection des personnes et des biens.

Cette expérience a-t-elle influencé votre vision de la sécurité ?

Oui. Elle m’a appris que la sécurité ne se limite pas à un uniforme ou à une institution. Elle repose aussi sur des compétences, de la formation, de la préparation, des équipements adaptés et une capacité à prendre les bonnes décisions.

La création et la reconstruction de BLACKBEARD

Comment BLACKBEARD OUTDOOR INDUSTRIES a-t-elle commencé ?

J’ai commencé avec très peu de moyens. Je n’avais pas de budget important ni de réseau professionnel établi. J’avais surtout une vision, des connaissances et la volonté de construire quelque chose de sérieux.

Les premiers investissements ont concerné la structure, les produits et la recherche et développement. Je ne voulais pas simplement mettre quelques produits en ligne. Je voulais créer une véritable entreprise, avec une identité, une sélection cohérente et une vision à long terme.

Vous avez pourtant décidé de supprimer une première version du projet.

Oui. La première version proposait jusqu’à 3 000 articles, mais elle ne correspondait plus au niveau de professionnalisme que je voulais atteindre.

L’interface, la présentation des produits et le référencement naturel n’étaient pas suffisamment travaillés. J’ai donc pris la décision de tout supprimer et de reconstruire le projet.

J’ai ensuite travaillé sur une V2 dans un délai très court. Cette version devait être plus claire, plus professionnelle et plus cohérente avec le positionnement de BLACKBEARD.

Pourquoi cette exigence professionnelle est-elle importante pour vous ?

Je veux montrer qu’une entreprise française peut être sérieuse, créative, ouverte et capable de proposer des solutions dans les domaines de la défense, de la sécurité et de la technologie.

Le professionnalisme ne se limite pas à l’apparence d’un site ou à la qualité d’un produit. Il repose aussi sur la fiabilité, la clarté, le respect des règles et la qualité de la relation avec les clients et les partenaires.

Le nom BLACKBEARD et l’univers de la marque

Pourquoi avoir choisi le nom BLACKBEARD ?

BLACKBEARD était à l’origine mon pseudonyme dans les jeux vidéo. Le nom s’est imposé presque instinctivement, au regard de ce que je voulais construire.

À travers Blackbeard, je vois le côté résilient, libre et baroudeur. Avec le temps, le nom est devenu beaucoup plus qu’un pseudonyme. Il est devenu une identité de marque.

BLACKBEARD représente l’exploration, l’autonomie, la capacité d’adaptation et la volonté de ne pas rester limité à un seul domaine.

BLACKBEARD est-elle uniquement une boutique ?

Non. BLACKBEARD OUTDOOR INDUSTRIES est une entreprise, mais c’est aussi un univers.

La marque propose des produits, mais elle s’intéresse également aux connaissances, à la culture, à la préparation, aux nouvelles technologies et à la recherche de solutions.

Le but n’est pas d’accumuler du matériel. Il s’agit de comprendre ce que l’on fait, pourquoi on le fait et comment l’utiliser de manière responsable.

Un positionnement défense, sécurité et technologie

Comment définissez-vous le positionnement actuel de BLACKBEARD ?

BLACKBEARD OUTDOOR INDUSTRIES est une entreprise française privée qui se positionne dans les domaines de la défense, de la sécurité, de la technologie, de la recherche et développement et de l’autonomie.

L’entreprise ne doit pas être réduite à un simple catalogue. Elle doit pouvoir proposer des équipements, accompagner le développement de solutions, travailler sur des technologies et participer à des projets qui répondent à des problèmes concrets.

Quelles activités souhaitez-vous développer ?

Je souhaite travailler sur un ensemble d’activités : la distribution, la conception, la recherche et développement, la robotique, les technologies autonomes, la formation, l’accompagnement et la mise en place de solutions.

Je ne veux pas être uniquement un revendeur. Je veux également contribuer à la réflexion, au développement et à la recherche de solutions.

Des projets sont-ils actuellement en cours ?

Oui. Plusieurs projets sont en cours dans les domaines de la défense, de la technologie et de la robotique.

Pour des raisons de sécurité, je ne peux pas présenter leur contenu en détail. Je peux cependant dire qu’ils s’inscrivent dans une volonté de développer des solutions professionnelles, concrètes et adaptées à des environnements complexes.

La préparation et la place des civils

Vous estimez que le secteur souffre de préjugés.

Oui. Il existe encore des préjugés sur la sécurité et sur les personnes qui s’y intéressent. Il y a aussi un manque de culture autour des technologies et une certaine difficulté à ouvrir ces sujets au grand public.

On considère parfois qu’un civil ne devrait pas vouloir se préparer ou s’équiper. Pourtant, chacun peut avoir un intérêt légitime pour la défense, les premiers soins, l’airsoft, la collection, l’outdoor, la préparation ou la sécurité domestique.

La condition essentielle est de se former, de respecter les règles applicables et de ne pas adopter de comportement dangereux.

Que signifie être toujours prêt ?

Être toujours prêt ne signifie pas vivre dans la peur ou chercher le conflit. Cela signifie être informé, formé, organisé et capable de réagir de manière adaptée.

Le matériel ne remplace pas la formation. Il faut savoir ce que l’on possède, à quoi cela sert, comment l’utiliser et dans quelles limites.

La préparation repose sur la connaissance, le sang-froid, l’ouverture d’esprit et la capacité à prendre une décision proportionnée.

C’est ce que résume le slogan de BLACKBEARD : Always Ready.

Le podcast Angle Mort et la transmission

Pourquoi avoir créé le podcast Angle Mort ?

La ligne du podcast est simple : « L’envers de l’actualité. On creuse l’information ici. »

L’objectif est d’aller au-delà de la première lecture d’un événement, d’aborder les sujets qui sont parfois survolés ou mal compris et de proposer une analyse plus approfondie.

Le podcast complète le travail de BLACKBEARD. Les produits répondent à des besoins concrets, tandis que les livres et le podcast permettent de transmettre des connaissances et de développer la réflexion.

Pourquoi la transmission est-elle importante ?

Parce qu’une solution durable ne repose pas uniquement sur un objet. Elle repose aussi sur les compétences et la compréhension.

Il faut apprendre à utiliser un matériel, à entretenir une solution et à l’adapter à la situation. C’est valable dans la sécurité, l’outdoor, les technologies et l’autonomie.

Une vision de l’autonomie et du développement

Vous évoquez aussi des projets dans des zones fragilisées à l’étranger.

Oui, mais BLACKBEARD n’est pas une association. Cette dimension correspond à un axe de développement à long terme qui s’inscrit dans les compétences de l’entreprise : la défense, la sécurité, la technologie, la mobilité, la formation et l’autonomie.

L’objectif pourrait être d’accompagner des projets capables de renforcer l’accès à l’eau, à l’énergie, aux soins, à la nourriture, aux communications et à la sécurité.

Cette dimension reste complémentaire. Le positionnement principal de BLACKBEARD demeure celui d’une entreprise privée tournée vers la défense, la sécurité et la technologie.

Pourquoi insistez-vous sur la formation et pas seulement sur l’envoi de matériel ?

Parce qu’envoyer uniquement du matériel ne suffit pas toujours. Il faut aussi transmettre des compétences.

Cela peut concerner la construction de serres, la plantation, la gestion de l’eau, l’utilisation des ressources, la prévention des incendies, la communication et la protection.

Une solution durable doit pouvoir être comprise, entretenue et adaptée par les personnes qui l’utilisent.

Cette transmission peut-elle commencer dès l’enfance ?

Oui. Elle peut passer par le jeu et l’expérience : utiliser des talkies-walkies, construire des cabanes, comprendre comment l’eau circule, planter des fruits, s’occuper d’animaux, reconnaître les plantes et découvrir la chimie à travers des expériences adaptées et encadrées.

L’objectif n’est pas de transformer l’enfance en formation militaire. Il s’agit de développer la curiosité, la coopération, la débrouillardise et le respect du vivant.

Une relation au-delà de la commande

Quelle relation voulez-vous construire avec vos clients et vos partenaires ?

Je ne veux pas qu’un client soit considéré uniquement comme une commande.

La promesse de BLACKBEARD repose sur quatre éléments : la sécurité, l’autonomie, la formation et la culture.

Nous voulons accompagner une personne ou une organisation jusqu’à la résolution de son problème, puis maintenir une relation au-delà.

BLACKBEARD ne doit pas simplement vendre un produit et disparaître après la commande. Il faut comprendre le besoin, proposer une réponse adaptée et rester disponible lorsque la situation évolue.

Quelle trace souhaitez-vous laisser ?

Tout ce que j’ai pu faire n’a de valeur que si cela a pu venir en aide ou satisfaire une personne qui en avait besoin.

Si un livre, un équipement, une technologie, une formation ou une idée permet à quelqu’un de mieux comprendre, de se préparer ou de résoudre un problème, alors cela a du sens.

Je ne cherche pas seulement à créer une entreprise rentable. Je veux construire une structure sérieuse, capable de développer des solutions et de maintenir une coopération durable avec ses clients et ses partenaires.

Pour conclure

BLACKBEARD OUTDOOR INDUSTRIES est une entreprise, mais c’est aussi une histoire, un univers et une exigence professionnelle.

Son ambition est de dépasser la simple commercialisation de produits pour développer une approche plus complète de la défense, de la sécurité, de la technologie et de l’autonomie.

« Je ne veux pas seulement proposer des produits. Je veux comprendre les problèmes et développer des solutions. »

Kader Khaldi
Fondateur de BLACKBEARD OUTDOOR INDUSTRIES
Défense • Sécurité • Technologie • R&D • Autonomie
Always Ready